{"id":6641,"date":"2025-07-08T08:12:22","date_gmt":"2025-07-08T08:12:22","guid":{"rendered":"https:\/\/satoshibrother.com\/de\/exklusives-interview-mit-coinstore-ceo-johnson-wie-coinstore-die-rolle-von-borsen-neu-gestaltet-und-ein-vertrauenswurdiges-portal-im-web3-zeitalter-aufbaut\/"},"modified":"2025-07-08T08:12:22","modified_gmt":"2025-07-08T08:12:22","slug":"exklusives-interview-mit-coinstore-ceo-johnson-wie-coinstore-die-rolle-von-borsen-neu-gestaltet-und-ein-vertrauenswurdiges-portal-im-web3-zeitalter-aufbaut","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/satoshibrother.com\/de\/exklusives-interview-mit-coinstore-ceo-johnson-wie-coinstore-die-rolle-von-borsen-neu-gestaltet-und-ein-vertrauenswurdiges-portal-im-web3-zeitalter-aufbaut\/","title":{"rendered":"Exklusives Interview mit Coinstore-CEO Johnson: Wie Coinstore die Rolle von B\u00f6rsen neu gestaltet und ein vertrauensw\u00fcrdiges Portal im Web3-Zeitalter aufbaut"},"content":{"rendered":"
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Einleitung<\/h2>\n

Im Jahr 2025 wird die globale Kryptoindustrie in eine Phase tiefgreifender Rekonstruktion eintreten. Die Branchendividende hat ihren H\u00f6hepunkt erreicht, das Regulierungssystem hat Gestalt angenommen, die Bed\u00fcrfnisse der Nutzer haben sich weiterentwickelt und die technischen Grenzen haben sich erweitert. Die Branche durchl\u00e4uft einen kritischen \u00dcbergang von inkrementellem Wettbewerb zu Bestandswettbewerb. An diesem zyklischen Wendepunkt hat Coinstore, die weltweit f\u00fchrende Kryptow\u00e4hrungs-Handelsplattform, beschlossen, ein umfassendes Marken-Upgrade einzuf\u00fchren. Dies ist keine einfache visuelle Erneuerung, sondern eine Neukodierung strategischer Gene. In der neuen \u00c4ra der tiefen Integration von CEX und Web3 hat die Marke l\u00e4ngst das Bildtr\u00e4ger \u00fcbertroffen und ist zum Anker des Nutzervertrauens sowie zum strategischen Kern des Wachstums der Plattform in den n\u00e4chsten zehn Jahren geworden.<\/p>\n

Marken-Upgrade von Coinstore<\/h2>\n

Wenn das traditionelle B\u00f6rsenmodell an seine Grenzen st\u00f6\u00dft, regulatorische Compliance zu einem Lebens- oder Todesthema wird und die Wertwahrnehmung der Nutzer einen grundlegenden Wandel durchl\u00e4uft, wie definiert Coinstore dann die Natur der Handelsplattform neu? Wie er\u00f6ffnet es zus\u00e4tzlichen Raum im Bestandswettbewerb? Wie baut es einen nachhaltigen globalen Wachstumsmotor auf? In dieser Ausgabe f\u00fchren wir ein tiefgehendes Gespr\u00e4ch mit Coinstore-CEO Johnson Zhao und diskutieren die zeitgen\u00f6ssische Frage der Neubewertung des Plattformwerts rund um Markenneugestaltung, strategische Transformation, Marktstruktur und Branchentrends.<\/p>\n

Fragen und Antworten<\/h2>\n

Q1: Was ist die Kernmotivation f\u00fcr das Marken-Upgrade von Coinstore? Warum diesen Zeitpunkt w\u00e4hlen?<\/strong><\/p>\n

\n Johnson: Die Branche durchl\u00e4uft eine tiefgreifende Rekonstruktion des Wertes. In den letzten Jahren war die Wettbewerbslogik des gesamten Sektors \u201eEffizienz zuerst\u201c \u2013 der Vergleich der W\u00e4hrungsvielfalt, der Geschwindigkeit der Anpassung und der Geb\u00fchren. Aber jetzt haben wir einen grundlegenden Wandel beobachtet: Das Gewicht der Entscheidungsfindung der Nutzer hat sich von funktionalen Bed\u00fcrfnissen zu Vertrauenswert verschoben. Es gibt entscheidende Treiber hinter dieser Transformation: reife Nutzerwahrnehmung. Fr\u00fche Nutzer strebten nach kurzfristigen Arbitragen, aber jetzt betrachten immer mehr Menschen Krypto-Assets als langfristige Anlagen und achten nat\u00fcrlich mehr auf die Nachhaltigkeit der Plattform; die Differenzierung der Projektqualit\u00e4t hat sich verst\u00e4rkt. Der Markt hat begonnen, wirklich wertvolle Projekte zu belohnen, was erfordert, dass die Plattform \u00fcber st\u00e4rkere \u00f6kologische Baukompetenzen verf\u00fcgt. In diesem Kontext haben rein werkzeugartige Plattformen ihre Decke erreicht. Was die Nutzer brauchen, ist ein \u00f6kologischer Partner, der nicht nur Transaktionsdienste anbietet, sondern auch ein Vertrauensanker in ihrer Web3-Welt wird. Coinstore hat sich entschieden, in diesem Moment ein Upgrade durchzuf\u00fchren, um sich von einem Funktionsanbieter zu einem Wertsch\u00f6pfer zu transformieren.\n <\/p><\/blockquote>\n

Q2: Was umfasst Brand 2.0 konkret? Welchen Kernwert m\u00f6chte dieses Upgrade vermitteln?<\/strong><\/p>\n

\n Johnson: Dieses Upgrade ist eine systematische Rekonstruktion. Wir haben Coinstore aus drei Dimensionen neu definiert. Auf der Wahrnehmungsebene wurde die visuelle Sprache aufgewertet. Das neue visuelle System verwendet hochges\u00e4ttigte, flie\u00dfende Farben. Dies ist keine einfache \u00e4sthetische Wahl, sondern soll visuell Coinstores neuen Slogan \u201eOne Touch to Crypto\u201c vermitteln, traditionelle Finanzen mit der Krypto-Welt verbinden, Nutzer in verschiedenen Regionen vernetzen und die Gegenwart mit der Zukunft verbinden. Auf der Erfahrungsebene wird das Produktkonzept fokussiert. Unsere Vision ist es, ein global vertrauensw\u00fcrdiges Web3-Portal zu schaffen, das Transaktionen, Erkundungen und Konstruktionen mit einem Klick erm\u00f6glicht. Dies spiegelt sich nicht nur in der extremen Vereinfachung des Transaktionserlebnisses wider, sondern erstreckt sich auch auf die nahtlose Verbindung von Vollverlinkungsdiensten wie On-Chain-Erkundung und \u00d6kosystemaufbau. Auf der strategischen Ebene wird das Wertversprechen neu gestaltet. Wir haben die Mission der Plattform neu definiert: Digitale Assets einfach, sicher und grenz\u00fcberschreitend zug\u00e4nglich und erreichbar zu machen. Dies bedeutet einen grundlegenden Wandel in der Rolle der Plattform: von einem einfachen Transaktionsausf\u00fchrungstool zu einem Partner f\u00fcr den gesamten Lebenszyklus des Wertes auf der Web3-Reise der Nutzer. Wir m\u00f6chten den Wert digitaler Assets f\u00fcr jeden Nutzer durch das ultimative Produkterlebnis und grenz\u00fcberschreitende Serviceabdeckung maximieren.\n <\/p><\/blockquote>\n

Q3: Von CEX zum \u00f6kologischen Eingang, welche Mechanismusdesigns hat Coinstore zur Unterst\u00fctzung dessen vorgenommen?<\/strong><\/p>\n

\n Johnson: Transformation ist kein Slogan, sondern eine systematische Mechanismusrekonstruktion. Wir haben die vier neuen Strategien formuliert, die jeweils auf den Kernf\u00e4higkeitsaufbau des \u00d6kosystemeingangs abzielen:<\/p>\n

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  • Neue Marke, verbesserter Vertrauensmechanismus:<\/strong> Es ist nicht nur eine visuelle Auffrischung, sondern auch ein Redesign des Vertrauensprotokolls. Wir haben einen Transparenzberichtsmechanismus, ein Echtzeit-Audit-System f\u00fcr Nutzerverm\u00f6gen und ein 7 \u00d7 24-Stunden globales Kundenserviceteam eingerichtet, sodass der langfristige Reisebegleiter nicht nur ein Konzept, sondern ein wahrnehmbarer Servicestandard ist.<\/li>\n
  • Neues Schlachtfeld, tiefgehende Bearbeitung des inkrementellen Marktes:<\/strong> Wir konzentrieren uns auf S\u00fcdostasien, Lateinamerika, Afrika und andere hochpotenzielle Web3-Regionen. Es handelt sich nicht um eine einfache Markterweiterung, sondern um einen lokalisierten \u00d6kosystemaufbau. Durch die Anwendung lokaler Compliance-Lizenzen, die Unterst\u00fctzung lokaler W\u00e4hrungshandelspaare und regionalisierte Produktfunktionen werden wir tats\u00e4chlich die Web3-Infrastruktur dieser M\u00e4rkte.<\/li>\n
  • Neue Verb\u00fcndete, innovative Kooperationsmechanismen:<\/strong> Basierend auf der verbesserten Version von Launchpad haben wir einen KI-unterst\u00fctzten Projektbewertungsmechanismus eingef\u00fchrt, um ein Win-Win-Modell f\u00fcr Projektinhaber, Nutzer und Plattformen zu etablieren. Es ist nicht mehr nur ein Projektverteilungskanal, sondern ein Partner f\u00fcr den gesamten Lebenszyklus von der Inkubation \u00fcber die Verteilung bis hin zum langfristigen Betrieb.<\/li>\n
  • Neue Regeln, rekonstruiertes Governance-System:<\/strong> Die St\u00e4rkung der Compliance ist keine passive Reaktion, sondern ein proaktiver Weg, um einen Schutzwall f\u00fcr nachhaltige Entwicklung zu schaffen. Wir haben institutionelle Verm\u00f6gensverwaltungsdienste und On-Chain-Governance-Toolkits eingef\u00fchrt, um Compliance zu einem inkrementellen Wert f\u00fcr die Nutzer und nicht zu einer Kostenlast zu machen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n

    Q4: Mit diesem Brand 2.0 Upgrade, welche spezifischen Marktaktionen und Nutzerreichweitenpl\u00e4ne wird Coinstore haben?<\/strong><\/p>\n

    \n Johnson: Wir haben eine Reihe von wahrnehmbaren Aktionen geplant, um den Nutzern zu erm\u00f6glichen, die Ver\u00e4nderungen wirklich zu erleben. Zun\u00e4chst haben wir uns mit unseren Top-Partnern wie OMDB, CINO, Axioma, Accumulate, Edubuk, Chiko, Barin Mineral Token und StrikeBit zusammengetan, um gemeinsam eine Online-Feier f\u00fcr das Marken-Upgrade abzuhalten. Durch die Metaverse-Community, Live-\u00dcbertragungsinteraktionen, Community-AMAs usw. lassen wir globale Nutzer unser neues Markenimage und die Produkt-Upgrades als Erste erleben. Gleichzeitig bereiten wir auch Offline-Aktivit\u00e4ten vor. Auf der CoinFest-Konferenz im August wird Coinstore mit einem neuen Markenimage deb\u00fctieren, was eine wichtige B\u00fchne f\u00fcr uns sein wird, um die Ergebnisse von Brand 2.0 der Branche und den Nutzern zu pr\u00e4sentieren. Wir hoffen, dass durch die Kombination von Online- und Offline-Aktivit\u00e4ten mehr Menschen das Wesen des Marken-Upgrades von Coinstore sp\u00fcren werden. Dies ist ein fortlaufender Prozess und wir werden in Zukunft weitere Marktaktionen haben.\n <\/p><\/blockquote>\n

    Q5: Im Kontext der aktuellen strukturellen Neubewertung der Kryptoindustrie, wie beurteilen Sie die Markttrends in den n\u00e4chsten 3-5 Jahren?<\/strong><\/p>\n

    \n Johnson: Wir stehen an einem kritischen Wendepunkt im \u00dcbergang der Kryptoindustrie von wildem Wachstum zu reifer Entwicklung. Basierend auf tiefen Beobachtungen des globalen Marktes glauben wir, dass in den n\u00e4chsten 3-5 Jahren drei gro\u00dfe strukturelle Ver\u00e4nderungen eintreten werden:<\/p>\n

      \n
    • Regulierung wird normalisiert:<\/strong> Vom Graubereich auf die sonnige Spur. Mehr L\u00e4nder werden klare politische Rahmenbedingungen f\u00fcr Krypto-Assets einf\u00fchren, was keine Einschr\u00e4nkung f\u00fcr die Branche darstellt, sondern ein notwendiger Weg f\u00fcr das Wachstum ist. Die Klarstellung der Regulierung wird zwei Effekte haben: Erstens wird sie die Eintrittsbarriere f\u00fcr Plattformen erheblich erh\u00f6hen und nicht konforme Teilnehmer ausschlie\u00dfen; zweitens wird sie enorme Vorteile f\u00fcr Fr\u00fchstarter und Vertrauenspr\u00e4mien f\u00fcr konforme Plattformen schaffen. Wir prognostizieren, dass die Anzahl der Plattformen, die in Zukunft \u00fcberleben k\u00f6nnen, erheblich reduziert wird, aber die verbleibenden werden Infrastruktur mit institutionellen Servicef\u00e4higkeiten sein.<\/li>\n
    • Die Nutzerstruktur transformiert sich:<\/strong> Von der Geek-Community zum Massenmarkt. Der echte Wendepunkt ist der massive Zustrom von nicht-krypto-nativen Nutzern. Diese Nutzer werden keine komplexen technischen Konzepte lernen, um Web3 zu nutzen. Was sie brauchen, ist eine einfache, sichere und vorhersehbare Erfahrung, wie die Nutzung traditioneller Finanzprodukte. Dies erfordert, dass die Plattform die Transformation der Produktphilosophie von funktionsorientiert zu erfahrungsorientiert abschlie\u00dft und die komplexe zugrunde liegende Technologie vollst\u00e4ndig transparent macht.<\/li>\n
    • Wertsch\u00f6pfungs-Upgrade:<\/strong> Mit der Reifung von On-Chain-Identit\u00e4t, Reputation und Governance-Token wird die Rolle der Web3-Plattform von einem einfachen Transaktionsvermittler zu einem Governance-Knoten des Wertnetzwerks aufgewertet. Das zuk\u00fcnftige Gesch\u00e4ftsmodell wird nicht nur aus Transaktionsgeb\u00fchren bestehen, sondern auch aus diversifizierten Einnahmen wie \u00f6kologischer Governance, Datenservices und Infrastrukturoperationen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n

      Q6: Der aktuelle Markt befindet sich immer noch in einem relativen Abschwung. Glauben Sie, dass die Branche in eine \u201elangfristige Zyklus\u201c-Phase eintritt?<\/strong><\/p>\n

      \n Johnson: Wir erleben den \u00dcbergang vom ersten industriellen Zyklus zum zweiten industriellen Zyklus von Web3. Der erste Zyklus wurde durch Liquidit\u00e4t und Narrative angetrieben: von DeFi zu NFT, von GameFi zu Memecoin. Sein Wesen ist die schnelle Verbreitung und Preisfindung von Finanzanlagen, aber seine Struktur ist vertrauensarm und lieferarm. Jetzt treten wir in einen langen Zyklus ein, der durch Wert-R\u00fcckkehr angetrieben wird: Die Aufsicht beginnt einzugreifen, Projekte m\u00fcssen wesentliche Fortschritte offenlegen, und Nutzer treffen Entscheidungen nicht mehr nur auf der Grundlage von FOMO. Dies ist ein Ausdruck der Branche, die sich allm\u00e4hlich in Richtung Ingenieurwesen, Standardisierung und Institutionalisierung bewegt. Die Branche wechselt von explosivem Wachstum zu nachhaltiger Evolution, was die \u00c4ra der Langfristigen ist. Wenn eine Plattform keine institutionelle Resilienz, Compliance-Struktur und Nutzer-Kooperationsf\u00e4higkeiten hat, wird es schwierig sein, bis zur n\u00e4chsten Runde von Momentum zu \u00fcberleben.\n <\/p><\/blockquote>\n

      Q7: Welche Verantwortlichkeiten sollte die Plattform Ihrer Meinung nach im n\u00e4chsten Zyklus \u00fcbernehmen? Welche Rolle hofft Coinstore zu \u00fcbernehmen?<\/strong><\/p>\n

      \n Johnson: Ich glaube, dass die Plattform in dieser kritischen Phase der Reifung von Web3 nicht nur ein Zeuge der H\u00f6hen und Tiefen sein sollte, sondern ein Builder des Wert-\u00d6kosystems werden muss. Dies ist nicht nur eine moralische Verpflichtung der Branche, sondern auch eine kommerzielle Notwendigkeit f\u00fcr die nachhaltige Entwicklung der Plattform. Wir hoffen, langfristige Verantwortlichkeiten auf drei Ebenen zu \u00fcbernehmen:<\/p>\n

        \n
      • Nutzer-Ebene:<\/strong> Ein offenes, transparentes und \u00fcberpr\u00fcfbares Informationssystem f\u00fcr Verm\u00f6genswerte und Projekte aufbauen, damit jeder Nutzer auf der Grundlage ausreichender Informationen rationale Entscheidungen treffen kann. Wir m\u00f6chten ein vertrauensw\u00fcrdiger Vermittler zwischen Nutzern und der komplexen Web3-Welt sein, anstatt ein Risiko-Verst\u00e4rker.<\/li>\n
      • Branchen-Ebene:<\/strong> Aktive F\u00f6rderung von Compliance-Praktiken und die F\u00fchrung bei der Etablierung von Best-Practice-Standards in der Branche. Durch Bildung und Wissensaustausch helfen wir der gesamten Web3-Branche, auf den richtigen Weg technologischer Innovation und langfristiger Wertsch\u00f6pfung zur\u00fcckzukehren, anstatt kurzfristige spekulative Blasenspiele.<\/li>\n
      • \u00d6kologische Ebene:<\/strong> Eng mit Entwicklern, Projektinhabern und Nutzer-Communities zusammenarbeiten, um ein tragf\u00e4higes und nachhaltiges Netzwerk digitaler Verm\u00f6genswerte aufzubauen. Wir m\u00fcssen uns von einem Traffic-Distributor zu einem Wert-Inkubator transformieren, um wirklich wertvollen Projekten langfristige Entwicklungsmomentum zu verleihen. Coinstore verbindet nicht nur Verm\u00f6genswerte und Nutzer, sondern muss auch die Verantwortung \u00fcbernehmen, die Gegenwart und die Zukunft zu verbinden, Technologie und Wert zu verbinden und Individuen und das \u00d6kosystem zu verbinden. Wir glauben, dass die Plattform nur durch die \u00dcbernahme solcher Verantwortlichkeiten einen echten Wettbewerbsvorteil im n\u00e4chsten Zyklus erlangen kann. Die ultimative Wettbewerbsf\u00e4higkeit von CEX liegt nicht in der marginalen Optimierung der Transaktionseffizienz, sondern im langfristigen Aufbau von Vertrauenswert; der zuk\u00fcnftige Raum der Plattform liegt nicht im Wettbewerb um Traffic-Dividenden, sondern in der Mitgestaltung \u00f6kologischer Werte. Coinstore versucht, der vertrauensw\u00fcrdige erste Ber\u00fchrungspunkt der Web3-Welt zu werden: Lassen Sie jeden, der sich nach der digitalen Zukunft sehnt, hier seine eigene T\u00fcr finden.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n

        Q8: Coinstore ist ein Vertreter der zur\u00fcckhaltenden und stabilen Krypto-B\u00f6rsen weltweit und hat sich still und leise im Ausland entwickelt. Was halten Sie von dieser Entwicklungsmethode?<\/strong><\/p>\n

        \n Johnson: Wir ziehen es vor, uns als Transsion oder Kunlun Wanwei von Web3 zu bezeichnen. Transsion und Kunlun Wanwei repr\u00e4sentieren eine chinesische Logik der \u00dcberseeexpansion, die sich auf \u00dcberseem\u00e4rkte konzentriert und Produktanpassung sowie lokales Verst\u00e4ndnis betont. Sie verlassen sich nicht auf \u00f6ffentliche Meinungen, sondern schaffen durch solide Operationen und pr\u00e4zise Nutzer-Einsichten eine starke \u00f6kologische Barriere in scheinbar marginalen M\u00e4rkten. Dies stimmt mit Coinstores Route \u00fcberein. Coinstores Strategie war immer klar: nutzerzentriert, verwurzelt in den am schnellsten wachsenden M\u00e4rkten wie S\u00fcdostasien, dem Nahen Osten und Afrika, und schrittweise eine robuste Handelsinfrastruktur durch Produktlokalisierung, Compliance-Priorit\u00e4t und Langfristigkeit aufzubauen. Wir glauben immer, dass eine wirklich wertvolle Marke nicht durch L\u00e4rm definiert werden sollte, sondern durch Zeit und Nutzer verifiziert werden sollte. Seit seiner Gr\u00fcndung hat Coinstore die Vertiefung der Globalisierung als seine zentrale strategische Richtung gew\u00e4hlt, anstatt einfach nur Markt-Hotspots oder kurzfristige Sichtbarkeit zu verfolgen. Wir legen mehr Wert auf systematische Konstruktion: Compliance-System, Produkterfahrung, lokale Operation und \u00f6kologische Verkn\u00fcpfung. Diese Aufgaben erscheinen langsam, schwer und kompliziert, aber sie bilden den Schutzwall der B\u00f6rse und bestimmen, ob sie den Zyklus \u00fcberstehen kann. Im Kontext der kontinuierlichen Evolution der globalen Aufsicht und der kontinuierlichen Reifung der Nutzerwahrnehmung k\u00f6nnen nur Handelsplattformen, die wirklich die Nutzer als Ausgangspunkt und das Langfristige als Ma\u00dfstab nehmen, weiter kommen.\n <\/p><\/blockquote>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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