Introduction aux Stablecoins
En 2014, Tether a émis le premier stablecoin au monde, le USDT, à une époque où les cryptomonnaies n’étaient encore qu’une expérience de niche. Onze ans plus tard, en juin 2025, JD.com et Ant Group ont annoncé leurs demandes de licences pour des stablecoins à Hong Kong, ce qui a surpris le marché.
Importance des Stablecoins
Ce n’est pas un simple caprice : les stablecoins sont devenus une infrastructure centrale dans le domaine des RWA (Real World Assets, ou tokenisation des actifs réels), en particulier dans le commerce transfrontalier, la liquidité des actifs et les scénarios de paiement au niveau des entreprises, leur valeur étant redéfinie par le marché.
Demandes Essentielles pour les Stablecoins
Pour les entreprises B, trois demandes essentielles pour les stablecoins ont émergé :
- Réduction des coûts et augmentation de l’efficacité des paiements transfrontaliers : Le règlement traditionnel via SWIFT prend 2 à 3 jours, tandis que les stablecoins basés sur la blockchain peuvent être transférés en quelques secondes, réduisant ainsi les frais de plus de 70 %.
- Amélioration de la liquidité des actifs : Les fonds des chaînes d’entreprises peuvent être décomposés et combinés en temps réel, résolvant ainsi le problème des décalages dans les périodes de compte.
- Gestion des actifs numériques conforme : Les stablecoins indexés sur des monnaies fiduciaires deviennent le « passeport de conformité » pour les entreprises souhaitant entrer dans le monde du Web3.
Stratégies des Géants Technologiques
Rome ne s’est pas construite en un jour. Alors que de nombreuses entreprises B n’ont pas encore réalisé le potentiel commercial des stablecoins, des géants technologiques comme Ant Group ont déjà pris des dispositions préalables en fonction de l’évolution des politiques.
Dans le contexte du développement du cadre réglementaire des stablecoins à Hong Kong, les actions d’Ant résonnent avec les enjeux politiques actuels : ce cycle fermé de politique, technologie et écologie démontre la logique des stablecoins en tant que point d’appui stratégique pour les géants des services financiers mondiaux.
Prenons Ant International comme exemple : ses trois principales activités, Alipay+ (paiement transfrontalier), Wanlihui (finance transfrontalière pour les petites et moyennes entreprises) et Antong (acquisition de commerçants), sont naturellement compatibles avec les stablecoins.
Opportunités pour les PME
Les stablecoins ne représentent que la partie émergée de l’iceberg des RWA. En examinant l’architecture technique d’Ant, nous découvrons que ces investissements ont des implications significatives pour les entreprises cherchant un développement conforme.
Les entreprises peuvent réaliser des opérations complexes telles que des transactions d’énergie en gros et du financement de la chaîne d’approvisionnement sur la chaîne, et les stablecoins deviendront le moteur de ces scénarios.
Lorsque des géants tels qu’Ant, JD.com et Amazon occupent des positions stratégiques, les petites et moyennes entreprises n’ont-elles aucune chance ? Absolument pas ! La valeur centrale des RWA réside dans la diversité des types d’actifs et des scénarios de fragmentation.
Conclusion
Du déploiement massif des géants à la pénétration des scénarios des petites et moyennes entreprises, les stablecoins évoluent d’outils de cryptomonnaie à des systèmes financiers opérationnels au niveau des entreprises. Avec l’entrée en vigueur de l’Ordonnance sur les Stablecoins de Hong Kong en août, les entreprises chinoises s’apprêtent à entrer dans une nouvelle ronde de concurrence sous licence.
Pour les petites et moyennes entreprises, grâce à un renforcement systématique des connaissances et à un raccordement des ressources pour atteindre la trinité de la conformité, de la technologie et de l’écologie, il y a toutes les chances de partager les dividendes dans des scénarios tels que le commerce transfrontalier et le financement de chaînes industrielles verticales. Après tout, l’avenir de l’économie numérique n’a jamais été un spectacle en solo pour les géants.
