Il Futuro della Criptovaluta secondo Thomas Aronica
Il CEO di Biller Genie, Thomas Aronica, considera la criptovaluta un’evoluzione inevitabile delle infrastrutture finanziarie che la sua azienda dovrà eventualmente supportare. Sebbene la piattaforma B2B SaaS non abbia ancora integrato la criptovaluta, Aronica ha dichiarato in una recente intervista che le stablecoin, come l’USDC, potrebbero presto consentire regolamenti in tempo reale per stipendi, commissioni e pagamenti ai fornitori.
A lungo termine, prevede che la blockchain rimodellerà la fatturazione stessa, sostituendo, ad esempio, le email con registri distribuiti che offrono a tutte le parti visibilità istantanea—un cambiamento che crede arriverà man mano che l’adozione e la regolamentazione raggiungano il potenziale della tecnologia. L’intervista seguente è stata modificata per chiarezza.
Aronica: “Abbiamo esplorato integrazioni e c’è sicuramente un percorso da seguire. In futuro, probabilmente supporteremo pagamenti in criptovaluta in tempo reale con regolamento in fiat. Iniziare con qualcosa come l’USDC, che continua a crescere in adozione, apre opportunità non solo per i pagamenti tra acquirenti e fornitori, ma anche per commissioni e stipendi da versare in criptovaluta. Oltre ai pagamenti, penso che la blockchain stessa abbia un enorme potenziale. Se separi la criptovaluta come infrastruttura di pagamento dalla blockchain come tecnologia, puoi immaginare un mondo in cui tutte le fatture vivono su una blockchain. Invece di inviare PDF avanti e indietro via email e preoccuparsi del controllo delle versioni, tutti condivideranno lo stesso registro distribuito con visibilità in tempo reale. Questo è un futuro che credo sia molto possibile.”
Aronica: “Torna alla necessità che guida l’invenzione. Se guardi ad altre regioni, come l’Asia-Pacifico o l’UE, il pagamento contactless nei ristoranti—dove portano la macchina al tavolo—è presente da 15 anni. Noi l’abbiamo avuto qui solo durante il COVID perché le persone non volevano toccare nulla. È lo stesso con Apple Pay. Solo tre o quattro anni fa, non era ovunque negli Stati Uniti perché i consumatori non lo usavano e i commercianti non volevano spendere soldi per l’aggiornamento.”
Aronica: “Penso che ci sia un classico problema dell’uovo e della gallina. I proprietari di aziende, i fornitori di software e anche noi non abbiamo investito completamente nella costruzione delle infrastrutture per i pagamenti in criptovaluta perché l’adozione è ancora cauta. Ma quando chiedo alle persone se lo userebbero, la risposta è di solito sì. Ci sono modi per affrontare la volatilità. Le stablecoin rimuovono completamente questa preoccupazione, e anche con monete volatili come Bitcoin (BTC) o XRP (XRP), puoi creare rampe di uscita che regolano le transazioni in contante in tempo reale. Questo elimina il rischio per le aziende che ricevono il pagamento. Per me, si tratta meno della tecnologia e più di dare priorità alle 25 cose che le persone ci chiedono di costruire. C’è sicuramente un posto per la criptovaluta, e la crescente legislazione e attenzione normativa riflettono un’adozione crescente. Siamo ancora molto all’inizio di come appare questo come forma di pagamento, ma oggi esistono soluzioni per gestire la volatilità—c’è un intero mondo che emerge attorno allo scambio e alla ripatrializzazione di questi asset.”
Aronica: “Ne sentiamo sicuramente parlare—sia dai partner di distribuzione che dagli utenti—ma è opportunistico. Non stiamo attivamente indagando su questo, e al momento non è abbastanza una priorità su cui concentrarci. Ci sono un’infinità di opportunità che dobbiamo dare priorità, e la criptovaluta è solo una delle tante. Se pensi ai pagamenti in generale, quando sono entrato in questo settore, stavamo cercando di far passare i ristoranti dal contante alla carta. Negli ultimi 15 anni, è stato principalmente carta contro carta—una corsa al ribasso. Ora, stiamo entrando in una nuova fase: carta contro altre infrastrutture, inclusa la criptovaluta. Non stiamo cercando di convincere le aziende che già accettano criptovaluta a usare noi. Ci sono decine di migliaia di fornitori di carte di credito e pagamenti elettronici, quindi anche se uno o due concorrenti offrono infrastrutture per criptovaluta, non è schiacciante. Non stiamo correndo per essere i primi; ci concentriamo sull’aiutare a educare il mercato. Al momento, c’è ancora molta educazione da fare prima che lo spazio diventi altamente competitivo.”
Aronica: “La principale pressione è soddisfare la domanda. Abbiamo costruito una soluzione potente che piace alle persone e che le aiuta, ma mi preoccupa costantemente di non poter aiutare abbastanza persone abbastanza velocemente. La sfida è scalare per soddisfare la domanda del mercato in modo da poter fare qualcosa di veramente speciale. Qualsiasi cosa di meno sembrerebbe come non raggiungere i nostri obiettivi di esecuzione. La nostra attenzione ora è continuare ciò che stiamo facendo, farlo davvero bene e assicurarci di rendere felici le persone nel processo.”
