Le opinioni espresse qui appartengono esclusivamente all’autore e non rappresentano le opinioni della redazione di crypto.news<\/em>.<\/p>\n Le istituzioni finanziarie e le grandi banche hanno avuto un decennio per sperimentare con i sistemi crypto per i pagamenti transfrontalieri e il regolamento interbancario. Avrebbero potuto condurre progetti pilota, costruire competenze interne e progettare modelli conformi pronti per il dispiegamento nel mondo reale, una volta che i regolatori avessero dato il via libera. Tuttavia, non lo hanno fatto<\/strong>.<\/p>\n Alcune eccezioni, come il progetto Onyx di JPMorgan, ora ribattezzato Kinexys, hanno dimostrato che il regolamento blockchain istituzionale<\/strong> potrebbe funzionare. Ma quegli sforzi rimangono casi isolati, non lo standard del settore.<\/p>\n Quando i regolatori hanno finalmente liberato la pista, l’industria avrebbe dovuto decollare con soluzioni pronte per la produzione. Questa inattivit\u00e0 ora costa all’economia mondiale miliardi in frizioni inutili. Continuiamo a pagare il prezzo per la dipendenza delle banche da infrastrutture legacy<\/strong> che muovono denaro a passo di lumaca nell’era di Internet.<\/p>\n La finanza tradizionale \u00e8 piena di inefficienze: le code per il regolamento dei titoli, gli orari di chiusura delle banche e persino le operazioni di cambio di routine si muovono ancora a un ritmo di diversi giorni. Ognuno di questi ritardi rappresenta effettivamente una tassa sul capitale<\/strong>, un costo nascosto pagato sotto forma di fondi inattivi che giacciono in conti intermediari.<\/p>\n Nel mio Brasile natale, ad esempio, i pagamenti al dettaglio transfrontalieri spesso passano attraverso filiali bancarie offshore (frequentemente nei Caraibi) prima di raggiungere destinazioni negli Stati Uniti, in Europa o persino in altre nazioni latinoamericane. Ogni checkpoint aggiuntivo aumenta i costi, il tempo e la complessit\u00e0 della conformit\u00e0. Per gli utenti al dettaglio, questo ritardo si traduce direttamente in commissioni pi\u00f9 elevate<\/strong>.<\/p>\n Se ci vuole pi\u00f9 tempo per regolare, puoi scommettere che qualcuno, da qualche parte, sta pagando per quel ritardo. Proprio come il rischio nei mercati creditizi si traduce direttamente in tassi d’interesse, l’inefficienza nei pagamenti \u00e8 prezzata in spread e commissioni. Le banche lo sanno e avrebbero dovuto cogliere l’opportunit\u00e0 di snellire il sistema, anche solo per avere un vantaggio sui loro concorrenti.<\/p>\n All’inizio del millennio, gli analisti includevano regolarmente il “rischio internet” nei loro modelli, riferendosi alla possibilit\u00e0 che l’infrastruttura online potesse fallire e interrompere intere operazioni. Due decenni dopo, nessun modello di valutazione include una voce per il “rischio internet”, anche se un solo giorno offline potrebbe costare miliardi. Internet \u00e8 semplicemente diventato un’infrastruttura assunta<\/strong>.<\/p>\n La stessa evoluzione accadr\u00e0 alle blockchain. Prezzo del “rischio smart contract” in un modello di business nel 2030 suoner\u00e0 obsoleto come il prezzo del “rischio email” oggi. Una volta che le verifiche di sicurezza, gli standard assicurativi e i framework di ridondanza matureranno, l’assunzione predefinita cambier\u00e0: le blockchain non saranno viste come un rischio, ma come l’infrastruttura che lo mitiga.<\/p>\n Le inefficienze del sistema finanziario si traducono in costi opportunit\u00e0<\/strong> per gli investitori. Nella finanza privata tradizionale o nel capitale di rischio, gli investitori sono bloccati per 10-20 anni prima di vedere liquidit\u00e0. Nel settore crypto, i token spesso maturano in una frazione del tempo e, una volta che lo fanno, vengono scambiati liberamente sui mercati liquidi globali.<\/p>\n Ancora pi\u00f9 interessante, i token non maturati possono talvolta essere messi in staking per guadagnare rendimento o utilizzati come garanzia in operazioni strutturate, anche rimanendo non trasferibili. In altre parole, il valore che rimarrebbe inattivo nella finanza tradizionale continua a circolare in web3.<\/p>\n Fino a quando le banche, le aziende di pagamento e i fornitori di servizi finanziari non abbracceranno completamente il regolamento basato su blockchain<\/strong>, l’economia globale continuer\u00e0 a pagare per la loro pigrizia. E in un mondo in cui il tempo \u00e8 denaro, quella bolletta cresce ogni giorno di pi\u00f9.<\/p>\n Thiago R\u00fcdiger<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Divulgazione Le opinioni espresse qui appartengono esclusivamente all’autore e non rappresentano le opinioni della redazione di crypto.news. Il Ritardo delle Istituzioni Finanziarie Le istituzioni finanziarie e le grandi banche hanno avuto un decennio per sperimentare con i sistemi crypto per i pagamenti transfrontalieri e il regolamento interbancario. Avrebbero potuto condurre progetti pilota, costruire competenze interne e progettare modelli conformi pronti per il dispiegamento nel mondo reale, una volta che i regolatori avessero dato il via libera. Tuttavia, non lo hanno fatto. 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