Криптовалюта как эволюция финансовых систем
Генеральный директор Biller Genie, Томас Ароника, рассматривает криптовалюту как неизбежную эволюцию финансовых систем, которую его компания в конечном итоге должна будет поддерживать. Хотя платформа B2B SaaS еще не интегрировала криптовалюту, Ароника в недавнем интервью сообщил, что стейблкоины, такие как USDC, могут вскоре позволить проводить расчеты в реальном времени для заработной платы, комиссий и платежей поставщикам.
В долгосрочной перспективе он видит, как блокчейн изменит само выставление счетов, заменив, например, электронные письма на распределенные реестры, которые предоставляют каждой стороне мгновенный доступ к информации. Это изменение, по его мнению, произойдет, когда принятие и регулирование догонят потенциал технологии.
Интеграция крипто-платежей
Ароника: Мы исследовали интеграции, и определенно есть путь вперед. В будущем мы, вероятно, будем поддерживать крипто-платежи в реальном времени с расчетом в фиатной валюте. Начав с чего-то вроде USDC, который продолжает набирать популярность, открываются возможности не только для платежей между покупателями и поставщиками, но и для таких вещей, как комиссии и заработная плата, которые могут быть выплачены в криптовалюте.
За пределами платежей я считаю, что сам блокчейн имеет огромный потенциал. Если отделить криптовалюту как платежную систему от блокчейна как технологии, можно представить мир, где все счета находятся на блокчейне. Вместо того чтобы пересылать PDF-файлы по электронной почте и беспокоиться о контроле версий, все будут делиться одним и тем же распределенным реестром с доступом в реальном времени. Это будущее, которое я считаю вполне возможным.
Необходимость и принятие технологий
Ароника: Это возвращается к необходимости, движущей изобретением. Если посмотреть на другие регионы, такие как Азиатско-Тихоокеанский регион или ЕС, безконтактные платежи в ресторанах — когда машину приносят к столу — существуют уже 15 лет. У нас это появилось только во время COVID, потому что люди не хотели ничего трогать.
Ароника: Я думаю, что существует классическая проблема курицы и яйца. Владельцы бизнеса, поставщики программного обеспечения и даже мы не инвестировали полностью в создание систем для крипто-платежей, потому что принятие все еще осторожное. Но когда я спрашиваю людей, будут ли они это использовать, ответ обычно положительный.
Существуют способы справиться с волатильностью. Стейблкоины полностью устраняют эту проблему, а даже с волатильными монетами, такими как Bitcoin (BTC) или XRP (XRP), можно создать выходные платформы, которые рассчитывают транзакции наличными в реальном времени. Это устраняет риск для бизнеса, получающего платежи.
Приоритеты и будущее криптовалюты
Ароника: Для меня это меньше о технологии и больше о приоритете 25 вещей, которые люди просят нас создать. Для криптовалюты определенно есть место, и растущее законодательство и внимание регуляторов отражают растущее принятие.
Мы все еще находимся на ранней стадии того, как это выглядит как форма платежа, но решения уже существуют для управления волатильностью — вокруг обмена и репатриации этих активов формируется целый мир.
Образование рынка и конкуренция
Ароника: Мы определенно слышим об этом — как от партнеров по распределению, так и от пользователей — но это скорее возможность. Мы не проводим активные опросы по этому поводу, и в данный момент это не является достаточным приоритетом для фокуса.
У нас есть множество возможностей, которые нужно приоритизировать, и криптовалюта — лишь одна из многих. Если подумать о платежах в целом, когда я пришел в этот бизнес, мы пытались убедить рестораны перейти с наличных на карты. В последние 15 лет это в основном было соревнование карт — гонка к дну. Теперь мы входим в новую фазу: карты против других систем, включая криптовалюту.
Сосредоточенность на потребностях клиентов
Ароника: Основное напряжение заключается в удовлетворении спроса. Мы создали мощное решение, которое нравится людям и помогает им, но я постоянно беспокоюсь, что мы не можем помочь достаточному количеству людей достаточно быстро.
Проблема заключается в масштабировании для удовлетворения рыночного спроса, чтобы мы могли сделать что-то действительно особенное. Все, что меньше, будет казаться недостатком в достижении наших целей исполнения. Наше внимание сейчас сосредоточено на том, чтобы продолжать то, что мы делаем, делать это действительно хорошо и убедиться, что мы радуем людей в процессе.
